Le directeur des opérations définit et pilote la stratégie industrielle de l'entreprise. Il identifie les axes de développement (produits, marchés potentiels...), effectue les choix d'organisation (externalisation, transferts d'activités...), affecte la production et négocie des partenariats de haut niveau

Définir la stratégie industrielle de l’entreprise

• Suivre les évolutions du marché : ventes, innovations technologiques, tendances de consommation.
• Étudier le positionnement et les performances des produits de l’entreprise sur son marché.
• Élaborer la stratégie produit de l’entreprise : étudier les besoins des clients en lien avec la direction commerciale de l’entreprise.
• Effectuer des choix de positionnement : recentrage sur le « core business » (cœur de métier) de l’entreprise, stratégie de croissance externe…
• Développer des contacts commerciaux de haut niveau par la fidélisation des clients existants et la prospection de nouveaux clients.
• Négocier les contrats et gérer les accords commerciaux des grands comptes (partenariats…).

Manager la branche industrielle :

• Définir la politique en matière de production industrielle en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise.
• Effectuer des choix d’organisation industrielle à grande échelle (locale, nationale) : externalisation, filialisation, transfert d’activités d’un site à un autre (relocalisation…).
• Planifier l’affectation globale des ressources (humaines, matérielles et économiques) entre les sites de production et les procédures générales d’organisation.
• Effectuer les choix d’investissement concernant l’outil de production.
• Suivre et rendre compte auprès de la direction générale des résultats de son activité en termes production, délais et coûts (centre de profit ou centre de coût selon l’orientation de l’entreprise).

Définir de la stratégie opérationnelle des sites de production :

• Définir les grands axes de la politique de production et des services supports en lien avec les directeurs d’unités autonomes de production (production, maintenance, HSE, sûreté, R§D, Méthodes, projets industriels).
• Optimiser de façon transversale les moyens de production : piloter la mise en œuvre d’un système d’information, développer les synergies entre les sites de production…
• Conclure des partenariats industriels de haut niveau avec des organismes de recherche, des sous-traitants.
• Piloter la politique d’achats et de sous-traitance industrielle de l’entreprise en collaboration avec la direction des achats.
• Faire réaliser des études par un bureau d’études ou la direction méthodes sur de nouveaux produits à réaliser ou l’évolution des process.
• Garantir l'amélioration de la productivité (notamment par le maintien d'un climat social favorable), la formation du personnel et la recherche des matériels et des méthodes de fabrication les plus performants.
• Travailler sur l'amélioration des process et des produits.
• Participer à la mise en œuvre de nouveaux process et au lancement de nouveaux produits.
• Veiller à l'application des normes en matière d'Hygiène, Sécurité et Environnement pour l'ensemble du site.

ACTIVITÉS ÉVENTUELLES :

• Rattaché à la direction générale, le directeur industriel peut être amené à participer à la réflexion sur le positionnement de la société vis-à-vis du marché et de ses concurrents.
• Dans le cadre de négociations commerciales complexes, le directeur industriel peut venir en appui de la direction commerciale. Il prend ainsi part aux discussions afin de convaincre les clients potentiels des possibilités techniques du site de production.

Activités managériales

1- Gestion des Équipes :

• Encadrer et développer les équipes sous sa responsabilité, en veillant à leur formation continue et à leur développement professionnel.
• Favoriser un environnement de travail collaboratif et motivant.

2- Contrôle et Reporting :

• Mettre en place des indicateurs de performance (KPIs) pour suivre l'efficacité de toutes les directions sous sa coupe.
• Préparer des rapports réguliers pour la Direction Générale et proposer des recommandations d’amélioration.